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문화상품권현금화 [희망이음 함께하는 내일] 다문화 학생들, 체력 키우며 마음수련…자신을 사랑하는 법 배운다

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댓글 0건 조회 4회 작성일 26-09-27 09:02

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문화상품권현금화 올해 경기 관산중 등 15곳서 운영농구·배드민턴 등 프로그램 마련선수 출신 교사·심리 전문가 협업긍정 관점·자신감 얻는 데 주안점아이들의 변화하는 모습에 ‘뿌듯’
지난 14일 경기 안산시 관산중학교의 1학년 교실. 다문화·비다문화 청소년 20명은 A4용지를 잘라 만든 6쪽짜리 책에 자신의 실패담을 조용히 적어 내려갔다. 쓰렸던 실패의 경험, 당시 느꼈던 부정적인 감정, 그리고 그 좌절을 어떻게 이겨냈는지를 곱씹는 학생들의 표정은 진지했다.
이윽고 발표의 시간. 아직 한국어가 서툰 중국 국적의 A학생이 연단에 섰다.
“칠판에 적힌 숙제를 보지 못했습니다. 선생님께 혼날 수도 있겠다고 생각했습니다. 그래도 사실대로 선생님께 이야기했습니다. 나 자신에게 ‘괜찮아’라고 격려했습니다.”
발표가 끝나자 엄청난 박수가 터져 나왔다. “잘했다” 소리치는 학생도 있었다. 이날 수업은 삼성 다문화청소년 스포츠 클래스 ‘몸 튼튼 마음 튼튼’의 19회차 프로그램으로 진행됐다. 실패를 바라보는 관점을 긍정적으로 바꾸고 실패를 통해 성장할 수 있다는 자신감을 심어주는 데 주안점을 뒀다.
학생들은 이날 책 만들기 외에 3인1조로 나뉘어 자신에게 힘이 됐던 말을 공유하는 활동도 했다. “엄마가 ‘힘내’라고 할 때 힘이 났어요.” “친구가 ‘잘한다’고 말해줬어요.”
삼성 다문화청소년 스포츠 클래스는 올해로 3년차를 맞았다. 삼성이 후원하고 세이브더칠드런이 협력 비정부기구(NGO) 자격으로 프로그램을 운영한다. 3월부터 11월까지 총 30회 수업으로 진행된다. 신체 활동(몸 튼튼·20회)과 정서 교육(마음 튼튼·10회)을 통해 다문화·비다문화 청소년이 서로를 존중하는 경험을 쌓을 수 있도록 돕는다.
올해는 관산중을 포함해 총 15곳에서 클래스가 운영되고 있다. 다문화청소년 189명과 비다문화청소년 82명이 참여한다. 선정된 학교 또는 기관은 축구·배구·농구·배드민턴·티볼 중 선택할 수 있다.
각 종목 선수 출신이 ‘몸 튼튼’ 선생님으로, 심리 전문가가 ‘마음 튼튼’ 선생님으로 수업한다. 특히 올해부턴 ‘몸 튼튼’ 선생님이 ‘마음 튼튼’ 수업에 함께해 시너지 효과를 높였다.
지난 8월엔 삼성 다문화청소년 스포츠 클래스를 통한 성장 이야기를 주제로 첫 수기 공모전을 열어 시상식을 진행하기도 했다. 관산중 1학년 김유진양(13)은 수기 공모전에서 세이브더칠드런 이사장상을 받았다.
유진양은 ‘소중한 나에게’라는 구절로 시작하는 편지에서 배구 수업을 받은 경험을 공유하며 “설령 네가 실수하더라도 너무 자책하기보다는 ‘내가 성장하는 과정이구나’ 격려하면서 자신을 사랑해줬으면 좋겠다”고 적었다.
유진양은 이날 경향신문과 인터뷰에서도 “포기하지 않는 사람이 되고 싶다”고 여러 차례 강조했다. 유진양은 배구를 배울 수 있다는 공지를 보고 삼성 다문화청소년 스포츠 클래스에 지원했다. 초등학교 6학년 배구 수행평가에서 좋지 않은 성적을 받은 기억이 떠올랐기 때문이다. 나름의 실패 경험이었다.
체력을 기르기 위해 지난 여름방학부턴 복싱장을 다니고 있다. 하교 후에 복싱장으로 향하는 발걸음은 씩씩하기만 하다. 유진양은 “요즘엔 ‘훅’을 연습하고 있다”며 “배구 훈련에 도움이 된다”고 말했다.
유진양은 “스포츠 클래스에서 이길 때면 기분이 좋다”고 했다. 물론 질 때도 있다. 하지만 좌절하지 않는다. 실패를 이겨내는 법을 배운 덕분이다. “다음에 더 잘하면 됩니다.”
단순히 배구 실력만 향상된 건 아니다. ‘마음 튼튼’ 수업을 통해 배려와 이해를 배웠다. 유진양은 “평소 욱하는 성격이었는데 ‘마음 튼튼’ 수업을 듣고 정말 차분해졌다”고 말했다. 화가 날 때면 수업에서 배운 호흡법을 떠올린다. 숨을 3초 들이쉬고, 3초 참고, 7초 동안 ‘후’ 하고 뱉으면 평온이 찾아온다.
삼성 다문화청소년 스포츠 클래스는 곁에서 지켜보는 선생님들의 생각도 바꿔놓았다. 경기 시흥시 군서초등학교 이희승 부장교사(42)는 ‘몸 튼튼 마음 튼튼’ 수업을 통해 긍정적으로 변화하는 아이들 모습에 뿌듯함을 느낀다. 이 교사는 삼성 다문화청소년 스포츠 클래스 수기 공모전에서 제일기획 대표이사상을 받았다.
이 교사가 군서초에 온 건 2023년. 전교생의 90%가 다문화청소년이다. 그는 군서초에 오기 전까지 역시 다문화청소년 비율이 높은 인근 시화초등학교에서 근무했다. 다문화청소년과의 소통 경험이 비교적 많은 편이었지만, 군서초에 발령을 받았을 땐 막막함을 느꼈다.
여느 때처럼 쏟아지는 공문을 확인하던 이 교사는 삼성 다문화청소년 스포츠 클래스 공고를 보고 “그래, 이거다!”라며 무릎을 쳤다. 이 교사는 “학생들이 스포츠를 배우면서 마음 수련도 하고 한국어까지 공부할 수 있는 완벽한 프로그램이라고 생각했다”고 말했다.
삼성 다문화청소년 스포츠 클래스를 통해 학생들이 꿈을 꾸기 시작한 점이 가장 큰 수확이라고 했다. 그러면서 중국 국적의 B학생 사례를 소개했다.
B학생은 ‘몸 튼튼’ 수업에서 배운 배드민턴에 푹 빠졌다. 주말엔 집에서 게임을 하며 시간을 보냈던 B학생은 배드민턴 선수가 되겠다는 꿈을 갖게 됐고, 집 근처 체육관에 등록해 운동을 시작했다.
이 교사는 ‘마음 튼튼’ 수업을 통해선 학생들이 자신을 사랑하고 자존감을 키우는 법을 배우고 있다고 전했다. 특히 ‘마음 튼튼’ 수업을 진행하는 전문가 노고를 높이 평가했다. 그는 “일단 선생님들께서 아이들 칭찬을 많이 해준다”며 “별것 아닌 평범한 행동에도 계속 칭찬을 해주니 학생들이 밝아졌다”고 말했다.
다문화교육관도 달라졌다. 이 교사는 “처음엔 무조건 다문화청소년을 도와줘야 하는 대상으로 생각했다”고 했다. 하지만 삼성 다문화청소년 스포츠 클래스 등 경험으로 더 중요한 건 다문화청소년에 대한 진심 어린 관심과 체계적인 공부라는 생각이 들었다. 이 교사는 삼성 다문화청소년 스포츠 클래스와 같은 프로그램이 더 많아져야 한다고 조언했다. 내년에도 프로그램을 신청할 계획이라고 밝혔다.
법무부가 현재 공석인 검찰총장 직무를 대행하는 대검찰청 차장검사 보직에 이정현 수원고검장(사진)을 발령했다. 친여권 성향인 이 고검장 발령을 놓고 검찰 일각에서는 이재명 대통령 사건의 공소취소를 위한 사전 작업이 아니냐는 시각도 있다.
법무부는 22일 이 고검장을 대검 차장검사로 전보하는 인사를 발표했다. 법무부는 “(구자현) 대검 차장검사의 사직으로 인한 공백 해소 및 차질 없는 공소청 출범 준비를 위한 것”이라고 밝혔다. 구자현 대검 차장검사는 지난 7월 검찰 수사권을 완전히 폐지하는 형사소송법 개정안이 국회를 통과하자 “안타깝고 막막하다”며 사의를 표명했다. 이후에는 박규형 대검 기획조정부장이 ‘직무대행의 직무대행’을 맡아왔다.
이 고검장은 문재인 정부 시절인 2020년 서울중앙지검 1차장 때 ‘채널A 검언유착 의혹’ 사건 수사를 지휘하면서 당시 검찰총장인 윤석열 전 대통령과 대립했다. 그해 8월에는 검사장인 대검 공공수사부장으로 승진했다. 2022년 윤석열 정부에서 한직인 법무연수원 연구위원으로 좌천됐다가 이재명 정부가 출범한 뒤 지난해 11월 수원고검장으로 승진했다.
이 고검장은 검찰 고위직 중 친여권 성향 인사로 분류된다. 이 고검장은 지난 4월 더불어민주당이 주도한 ‘윤석열 정권 정치검찰 조작기소 의혹 사건 진상규명 국정조사’ 국회 청문회에서 쌍방울 대북송금 사건 수사에 대해 “매우 잘못된 수사 방식”이라며 사과했다. 당시 이 고검장은 “제가 대표할 입장은 아니지만 속죄의 말씀을 드리는 게 검사의 도리”라며 “검찰은 여러 차례에 걸쳐 국민께 ‘환부만 도려내는 절제된 수사를 하겠다’고 약속했는데 그 약속이 철저하게 이행되지 못한 점 깊이 반성하고 송구스럽다”고 말했다.
이 고검장은 법무연수원 근무 때 연구과제를 제출하지 않아 지난해 4월 정직 1개월 징계를 받자 “윤석열 정권의 보복”이라며 징계 처분 취소소송을 냈지만 지난달 패소했다. 재판부는 “이 고검장의 행위는 검찰 조직에 대한 국민의 신뢰를 훼손해 검사의 체면이나 위신을 손상하는 행위”라고 밝혔다.
검찰 일각에서는 이 고검장을 검찰총장 직무대행에 발령한 이번 인사를 두고 쌍방울 대북송금, 대장동·위례 개발 비리, 성남FC 후원금 의혹 등 이 대통령 사건의 공소취소를 염두에 둔 것이 아니냐는 해석이 나온다. 한 검찰 간부는 “이 고검장은 공소취소에 동조하는 발언을 공공연하게 했던 인물”이라며 “대검 차장으로 인사를 내면 자동으로 유력한 공소청장 후보가 되는데 향후 공소취소를 지휘하진 않을지 검사들 걱정이 많다”고 말했다.
“비쌀수록 잘 팔린다.” 최근 몇 년 동안 명품 브랜드들이 고수해온 성장 공식이다. 가방 가격이 수백만원씩 뛰어도 ‘지금 사지 않으면 더 비싸진다’는 심리가 소비를 자극했고, 브랜드들은 잇따른 가격 인상을 매출 성장의 중요한 수단으로 활용했다. 그런데 이 공식이 흔들리고 있다. 세계 최대 명품그룹 LVMH의 주가는 올해 들어 약 35% 떨어졌고, 구찌는 12분기 연속 매출 감소를 기록했다. 명품을 사던 소비자 상당수는 지갑을 닫거나 화장품·향수 같은 상대적으로 저렴한 ‘작은 사치’로 눈을 돌리고 있다.
최근 로이터통신 등 해외 매체들은 명품 소비가 과거와 같은 방식으로 회복되지 못하고 있다고 전하면서, 소비자들이 고가의 가방이나 신발보다 상대적으로 부담이 적은 화장품·향수 등에 돈을 쓰는 ‘립스틱 효과’가 나타나고 있다고 분석했다. 경기 불안이 이어지는 상황에서 수천유로짜리 상품을 사는 대신 비교적 적은 비용으로 소비 만족을 얻으려는 움직임이 강해지고 있다는 것이다.
최근 프랑스 증시를 보면 변화는 더욱 뚜렷하다. 화장품 기업 로레알의 시가총액이 루이비통의 모기업인 루이비통모에헤네시(LVMH)를 넘어선 것이다. 로이터통신에 따르면, 지난 15일(현지시간) 로레알의 시가총액이 약 2030억유로(약 323조원), LVMH가 약 2010억유로(약 320조원)를 기록했다. 프랑스 증시에서 명품이 아닌 기업이 시가총액 1위에 오른 것은 2017년 이후 처음이다. 로레알의 기업가치가 갑자기 폭발적으로 커졌다기보다 최근 몇 년간 LVMH의 기업가치가 크게 낮아진 결과다.
그렇다면 LVMH에 무슨 일이 벌어진 것일까. LVMH 전체 매출이 하락한 건 아니다. 올해 상반기 매출은 386억4400만유로(약 61조5000억원)였고, 2분기 전체 매출은 3% 증가한 것으로 나타났다. 문제는 매출의 질과 향후 성장 가능성이다. 루이비통과 크리스찬 디올 등이 포함된 패션·가죽제품 부문의 상반기 매출은 오히려 1% 감소했다. 2분기에 1% 증가로 돌아서기는 했지만, 그룹 전체의 성장률을 밑돌았다.
투자자들은 명품 시장에 등을 돌리고 있다. 로이터통신은 지난 3일 유럽 명품기업 주식이 일제히 하락한 소식을 전하며, 명품 소비 회복에 대한 투자자들의 확신이 약해지고 있다고 해석했다. 뱅크오브아메리카 분석에서도 3분기 명품업계 수요가 전 분기보다 약 3%포인트 둔화한 것으로 나타났다. 미국, 중국, 일본, 한국 등 주요 시장에서 수요가 약해진 점이 영향을 미쳤다.
수요 둔화 요인으로는 경기 불안과 함께 가파른 가격 인상이 꼽히고 있다. 그동안 명품업계의 성장 동력은 가격 정책이었다. 루이비통 또한 매년 가격을 인상해왔다. 루이비통의 대표 모델인 ‘네버풀 MM’은 2019년 유럽에서 990유로(약 158만원)에 판매됐지만, 올해 1550유로(약 247만원)로 올랐다. 7년 만에 57% 오른 셈이다.
가격이 오르는 동안 명품업계의 매출도 함께 성장했다. 문제는 성장의 상당 부분이 판매량 증가보다 가격 인상에 기대고 있었다는 점이다. 글로벌 컨설팅업체 맥킨지는 2019~2023년 명품 산업의 성장 가운데 80% 이상이 가격 인상에서 비롯됐다고 분석했다. 이 기간 명품 시장은 연평균 약 5% 성장했지만, 제품이 더 많이 팔린 것보다 같은 제품을 더 비싸게 판매한 효과가 훨씬 컸다.
맥킨지는 더 이상 가격 인상이 예전처럼 성장의 동력이 되기 어렵다고 내다봤다. 특히 최상위 부유층이 아닌 일반 소비자 가운데 명품을 구매해오던 사람들이 높아진 가격을 감당하지 못하면서 구매를 미루거나 아예 명품 소비에서 이탈하고 있는 것이다.
맥킨지의 시니어 파트너 제마 다우리는 올해 발표한 보고서에서 “명품업계가 ‘재조정’의 시기에 들어섰다”며“ 반복된 가격 인상으로 소비자와 명품 브랜드 사이에 ‘신뢰의 균열’이 생겼다”고 분석했다. 소비자들이 명품 가격이 오른 만큼 제품의 품질, 창의성, 브랜드가 제공하는 경험에서도 그만한 가치를 느끼지 못한다면 높아진 가격을 받아들이기 어려워진 것이다. 글로벌 컨설팅업체 베인앤컴퍼니는 지속적인 가격 인상으로 명품 시장에서 이탈한 소비자가 약 6000만명에 이르는 것으로 추산됐다.
고전하고 있는 고가 브랜드는 루이비통만이 아니다. 구찌의 올해 상반기 매출은 27억5700만유로(약 4조3900억원)로 전년 동기보다 9% 감소했다. 로이터는 구찌의 최근 3년간 매출이 거의 절반으로 줄었다고 전하면서 공격적인 가격 인상과 변화한 소비자 취향이 일부 고객을 멀어지게 했다고 분석했다.
명품 가방처럼 수천달러를 한꺼번에 써야 하는 상품의 소비가 주춤한 반면, 상대적으로 적은 돈으로 만족을 얻을 수 있는 화장품이나 향수에는 소비가 이어지는 현상도 나타나고 있다. 이른바 ‘작은 사치’다. 최근 프랑스 증시에서 화장품 기업 로레알의 시가총액이 LVMH를 넘어선 것도 이런 소비 변화를 보여주는 상징적인 장면이다.
독일 투자은행 베렌버그의 애널리스트 닉 앤더슨은 “고가의 명품을 살 여력이 줄어든 소비자들이 립스틱처럼 상대적으로 부담이 적은 상품으로 만족을 얻으려는 현상이 나타나고 있다”며 “최상위 부유층을 제외하면 명품 수요가 구조적으로 약해지고 있으며, 중국 경기 둔화와 인플레이션 우려 등도 명품 소비를 제약하고 있다”고 지적했다.
미국 투자은행 번스타인의 명품 담당 애널리스트 루카 솔카는 보그와의 인터뷰에서 명품 대형 브랜드들이 소비자층의 가격 부담을 낮추기 위해 상품 구성을 보다 낮은 가격대로 조정할 필요가 있다고 지적했다. 실제로 구찌는 지난달 새 ‘메르카토’ 가방 가격을 기존 가방 평균 가격보다 약 27% 낮은 2000달러 안팎으로 책정했다.
그렇다면 가격만 조정한다고 명품 소비가 살아날까. 맥킨지 전 시니어 파트너이자 패션산업 싱크탱크 패션사이트 설립자인 아킴 베르크는 지금의 명품 시장을 ‘가격의 문제’만으로 보지 않는다. 그는 “많은 브랜드가 품질 개선보다 가격을 더 빠르게 올렸다”며 “가격과 품질, 소비자가 느끼는 가치 사이에 간극이 커졌다”고 지적했다. 가파른 가격 인상에 비해 제품 품질, 장인정신, 소재, 내구성 등이 소비자가 납득할 만큼 개선되지 않았다는 것이다. 실제로 이탈리아 명품 공급망에서 값싼 중국계 하청업체가 생산에 동원된 사실이 드러나면서 명품이 내세워온 장인정신과 품질에 대한 신뢰에도 의문이 제기됐다.
베르크는 “과거에는 소비자들이 ‘내가 명품을 살 수 있을까’를 생각했다면 이제는 ‘과연 명품이 그만한 가치가 있는가’를 따지기 시작했다”며 “소비자가 명품을 바라보는 시선 자체가 달라졌다”고 짚었다.

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